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物业早期介入的作用

点击次数:更新时间:2018-02-28 16:02:32【打印】

      (一)能促进规划合理、设计优化、功能完善
 
      从物业管理的实践来看,以往的房地产开发商在物业规划时只考虑了房屋、配套设施建造时的方便和成本的节约,而没有从今后的管理和使用的角度去合理规划,对物业管理必需的设施,以及交通泊位、小区绿化、水、电、气、通风、采光、空调位置预留等配套设施,往往考虑不足,造成以后难以弥补的后果。物业管理早期介入能将物业管理企业与使用人长期相伴的实践信息和要求建设性地提出,从物业管理、业主、使用人的角度出发,对户型结构、配套设施、道路绿化、车辆停放、物业用房等,向开发商提出具体建议,充分考虑设备、材料的经久耐用,便于维修,尽可能地避免在规划设计中,由于考虑不足和遗漏造成日后物业管理和业主使用中出现不必要的麻烦,使规划、设计更加合理。
 
      物业管理企业可以组织专业人员对开发项目的市场定位、潜在业主的构成及消费水平、消费习惯,周边地区的物业管理状况,投用后物业管理内容和服务标准、收费标准,成本利润等进行预测、综合评估后,对今后物业管理构想向开发商提出建设性的意见,有利于开发商综合考虑。
 
      (二)能够提高工程质量
 
      物业管理企业在物业开发施工阶段和竣工验收阶段,从物业管理和使用人的角度,对该阶段施以全面、细致的辅助把关,增加工程监理和验收力度、保证物业建设质量、达到减少返工,减少以后物业使用中的后遗症,提高物业开发的经济效益,其结果对开发商、业主使用人和物业管理公司三方都有利。
 
      物业管理企业应协助监理做好施工质量的监督,保证施工安装符合规范,建筑材料符合要求。熟悉掌握房屋结构、隐蔽工程、各种管线铺设路径、阀门位置。参与机电设备的安装调试,掌握设备的功能特点及维保要领,做好相关记录。全面收集原始资料,为以后管理和维保打下基础。竣工验收是把好工程质量关的最后关口,竣工验收工作做得是否细致到位,直接关系到接管物业的质量,关系到以后的物业管理和业主使用人的利益。物业管理企业应选派业务精熟、工作负责的管理人员和专业技术人员,从以后维修、保养和业主使用的角度,积极参与竣工验收,协助开发商把好工程质量关,以减少日后物业管理出现不必要的成本支出。
 
      (三)有利于日后的物业管理和使用
 
      物业管理早期介入,能使物业规划、设计更趋人性化、功能化,能更好地考虑到物业建成交付使用后的管理要求,能使物业管理企业对物业的土建结构、管线走向、配套设施、设备安装等了如指掌,有利于以后的物业管理,同时也有利于物业使用人的使用。
 
      (四)有利于前期物业管理的准备
 
      早期介入有宽裕的时间,充分、稳妥地进行前期物业管理的策划、设计,确定物业管理框架,测算前期物业管理费用,明确物业管理的收费标准;配置人员,招聘各类专业人员进行培训;组织力量制定针对本物业的管理制度。在业主入住前,在软硬件方面作好充分准备,避免仓促上阵。
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